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为了适应公司战略和可持续发展的需求，对内构建设新的管理体系，实现向前发展的振兴突破，衫林服装决定携手川仟赐咨询公司为企业导入阿米巴经营模式。
咨询公司通过为期十四个月的项目导入实施，与衫林服装全体员工共同掀开“人人成为经营者”的变革序幕，提升企业经营能力，增强企业核心竞争力。
2021年3月2日9:00，全体员工100余人准时在职工之家大礼堂召开阿米巴经营管理项目启动大会。总经理叶总作为项目负责人首先在启动仪式上阐述阿米巴项目导入的公司背景，传递公司对于项目的重视。
叶总说，衫林服装经过二十年的奋斗，稳定的销量订单，人员规模达百余人，一个很重要的因素就是不断寻求发展变化。为了适应公司战略和可持续发展的需求，提升管理体系，实现员工物心双幸福，公司决定与川仟赐咨询公司合作导入阿米巴经营模式。
在启动会上，川仟赐咨询公司项目负责人潘老师用自己的专业知识体系，从衫林为什么要实施阿米巴以及如何推行阿米巴两大方面进行了详细的讲解。潘总说，实施阿米巴是企业应对市场发展变革的需要。在访谈中得知衫林公司随着企业的发展壮大，企业内部的管理问题逐渐暴露出来：比如公司没有明确的管理机制没有规范的财务核算、没有组织架构，没有明确的职责分工等等。接下来川仟赐公司要带领衫林公司管理人员完善企业管理体系，把员工从“要我干”变成“我要干”，更加有效地提升企业的市场竞争。接下来，潘总从阿米巴的含义、背景、经营哲学等内容进行了深入浅出的讲解。
阿米巴的核心理念就是划小核算单元，人人都是经营者，把员工从“要我干”变成“我要干”。以各个阿米巴的领导为核心，制定各自计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，让员工主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
两位领导发言后，由廖老师向全员进行《使命、愿景、价值观》的培训。潘老师带领干部和优秀员工代表引导梳理出符合企业未来发展的使命、愿景、价值观。下午老师们将整理确认过的价值观评分表，开会与管理干部及员工代表们讲解修改。经生产部组长提议之后，组长与主管级岗位加设下级打分程序。
当天的启动仪式，在衫林公司和川仟赐公司全体员工的合影中圆满结束！
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